近年來，凈水行業(yè)出現了“扎堆效應”，不少風投公司紛紛進入，投資終端凈水行業(yè)，使得終端凈水搶占了部分飲水機市場，業(yè)內人士認為，草根性質的凈水行業(yè)進入黃金發(fā)展期。
終端凈水搶占飲水機市場
隨著人們對于飲水質量和衛(wèi)生的質疑，飲水機行業(yè)發(fā)展逐漸減慢。據數據顯示，2008年上半年飲水機產量迅速下滑，僅是2007年飲水機產量的四分之一。上海卓躍管理咨詢有限公司首席咨詢顧問龐亞輝認為，飲水機近年來已出現“徐娘半老”之態(tài)。
飲水機出現衰退狀態(tài)主要是因為飲水機行業(yè)規(guī)范標準不健全，山寨、雜牌充斥市場。這導致了消費者對飲水機在質量安全、“二次污染”等問題的質疑。經濟危機導致的外貿出口通道不暢、城市市場飽和和農村市場跟不上等問題，也使飲水機市場急劇萎縮。此外，近年來崛起的終端凈水行業(yè)，搶占飲水機市場，使得不少飲水機企業(yè)轉產終端凈水產品。
據龐亞輝介紹，目前，凈水行業(yè)呈現出風險投資公司及行業(yè)進入者的“扎堆效應”。從2007年開始，行業(yè)的熱度升溫很快，介入的企業(yè)基本上在2007年都獲得了翻倍的增長，同時受主客觀因素正推動，民眾對該行業(yè)及產品的認知度和接受度有了大幅提升，行業(yè)聚合力初步形成。不僅像美的等綜合家電企業(yè)紛紛涉足終端水處理領域，而且像慈溪的傳統家電企業(yè)也扎堆進來。此外，終端凈水行業(yè)已經引起國家政府相關部門的關注。龐亞輝認為，這是終端凈水行業(yè)崛起的標志。
終端凈水行業(yè)剛剛崛起，就上演了美的與沁園關于終端凈水設備兩個“國家標準”的斗法鬧劇，以爭奪終端凈水的市場份額。這說明企業(yè)對該行業(yè)的重視程度之強。
艾博特環(huán)?？萍紝崢I(yè)有限公司總經理胡維杰則認為，目前終端凈水行業(yè)還遠遠未達到企業(yè)與企業(yè)之間相互競爭的階段?！罢麄€行業(yè)處于向上并逐步放大的過程，是共同做大市場的過程。目前這個行業(yè)內的企業(yè)大小不一，良莠不齊，還沒有出現領軍性企業(yè)，品牌集中度更談不上?！?
至于將來的行業(yè)發(fā)展，胡維杰認為將會呈現出綜合性品牌和專業(yè)化品牌“二元競爭”的格局。“也許美的和沁園會是前者的領頭羊，而我們艾波特希望做后者的領軍者?！?
草根性質助推行業(yè)發(fā)展
由于環(huán)境和水資源污染越發(fā)嚴重、人們收入水平的提高，人們的健康意識逐漸提升，了解自來水不能夠解決健康飲水的問題。這給凈水行業(yè)莫大的商機。飲水機、管道分質供水發(fā)展不利亦成為推動凈水行業(yè)發(fā)展的原因之一。
龐亞輝認為，凈水行業(yè)已經進入黃金時期。
中國大陸凈水行業(yè)在歷經十年的發(fā)展后，中國凈水機行業(yè)已經進入普及教育期向發(fā)展期過渡的階段。行業(yè)進入發(fā)展期時，是企業(yè)塑造品牌最佳的介入期。多數企業(yè)品牌意識還處于懵懂狀態(tài)，誰能夠最早覺醒并有意識地按照品牌化的路線去經營，誰就最有可能獲得消費者的心智認可，一旦企業(yè)占據了人們的品牌心智高地，帶來的發(fā)展機會和發(fā)展空間是不可估量的。
“中國凈水行業(yè)正因為其草根性質，也就意味著它是最具活力的行業(yè)，是代表著實實在在的市場需求的行業(yè)。
草根型行業(yè)的自上由下的推動，也正彰顯著實實在在的商機?！饼媮嗇x對凈水行業(yè)做了定性研究。
中國凈水行業(yè)被定義為草根性質，是因為一直沒有獲得相關政府機構職能部門的特別的扶持，完全靠企業(yè)自我發(fā)展，依靠企業(yè)自身對市場的教育和引導。此外，這個行業(yè)以中小企業(yè)居多，缺少大企業(yè)、大資本的介入和引導。在前期企業(yè)運作的過程中，介入凈水行業(yè)的企業(yè)，多把矛頭指向了桶裝水、飲水機和市政自來水作為市場攻擊和份額爭搶的對象，而恰恰被攻擊的對象，又都是符合產業(yè)政策，受到保護的對象，所以在前期也阻礙了行業(yè)的進一步發(fā)展。即便在這樣的環(huán)境下，近年來中國凈水行業(yè)每年都呈現翻倍的增長，足以說明中國凈水行業(yè)是自下而上的、受廣大中小企業(yè)和消費者真正推崇的行業(yè)，這個行業(yè)具有頑強的生命力。
該行業(yè)的未來發(fā)展，龐亞輝認為，凈水企業(yè)應當將品牌與資金相結合?！捌放剖庆`魂，產品是依托，服務可續(xù)航，而如果加入了資本的助推，那么一個企業(yè)的未來發(fā)展前景是非常值得期待的?！?
此外，艾博特當家人胡維杰還進一步強調，凈水行業(yè)的營銷必須和服務相結合。“對企業(yè)來說，服務包括對終端用戶服務和對經銷代理商服務兩部分，后者尤為重要，要下大力氣搞好經銷商的培訓工作，包括銷售培訓、維護保養(yǎng)、維修技能培訓等等，使公司的經銷商群體真正能擔負起發(fā)展和擴大銷售，開發(fā)、占領和擴展市場的重任。